Strategi Pengembangan UMKM Danau Toba Pasca Pandemi Covid-19 sebagai Destinasi Pariwisata Super Prioritas
DOI:
https://doi.org/10.35126/ilman.v11i3.542Keywords:
strategi pengembangan, UMKM, destinasi pariwisata super prioritas, pasca covid-19Abstract
Industri pariwisata paling terdampak oleh Covid-19 dan lambat pulihnya, begitu pun dengan para pelaku UMKM di daerah destinasi wisata tersebut. Melakukan penelitian dengan tujuan untuk memahami kondisi UMKM, mengidentifikasi faktor-faktor penentu pertumbuhannya, dan menawarkan saran untuk merancang strategi di destinasi pariwisata super prioritas di Indonesia pasca-Covid-19 sangatlah penting. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui strategi pengembangan yang akan meningkatkan efektivitas bisnis dan daya saing UMKM di Danau Toba, salah satu tujuan wisata prioritas utama di Indonesia. Metode penelitian kualitatif digunakan untuk mengumpulkan data untuk penelitian ini, termasuk survei lokasi, wawancara dengan karyawan layanan, UMKM, dan wisatawan. Analisis deskriptif digunakan untuk mengidentifikasi kondisi dan beragam tantangan yang dihadapi oleh UMKM di Danau Toba. Hal ini kemudian dilakukan analisis SWOT yang terdiri dari analisis faktor internal dan eksternal. Di tengah pandemi Covid-19, temuan penelitian ini menawarkan strategi pengembangan bisnis yang efektif bagi UMKM di kawasan Danau Toba untuk meningkatkan daya saingnya.
Downloads
References
Alfin, A. (2021). Analisis Strategi UMKM dalam Menghadapi Krisis di Era Pandemi COVID-19. Jurnal Inovasi Penelitian, 1(8), 1543–1552.
Anggraini, N. (2013). Peranan Kredit Usaha Rakyat (KUR) bagi Pengembangan UMKM di Kota Medan (studi kasus Bank BRI). Jurnal Ekonomi Dan Keuangan, 1(3).
Ariani, A., & Utomo, M. N. (2017). Kajian strategi pengembangan usaha mikro kecil dan menengah (UMKM) di kota Tarakan. Jurnal Organisasi Dan Manajemen, 13(2), 99–118.
Badan Pelaksana Otorita Danau Toba. (2023). Rencana Strategis Bisnis dan Anggaran.
Bismala, L. & Handayani, S. (2014). Model Manajemen UMKM Berbasis Analisis SWOT. In Prosiding Seminar Nasional PB3I ITM.
Djalante, R., Lassa, J., Setiamarga, D., Sudjatma, A., Indrawan, M., Haryanto, B., ... & Warsilah, H. (2020). Review and analysis of current responses to COVID-19 in Indonesia: Period of January to March 2020. Progress in Disaster Science, 6, 100091.
Faidati, N., Khozin, M., & Mahendra, G. K. (2021). Community Empowerment Program Model For MSMEs’ Actors Affected by Covid-19 in Special Region of Yogyakarta. Jurnal Studi Pemerintahan, 169–192.
Gössling, S., Scott, D., Hall, C. M. (2020). Pandemics, tourism and global change: a rapid assessment of COVID-19. J. Sustain. Tour, 1–20. doi:https://doi.org/10.1080/09669582.2020
Haa, S Tong., Lob, M Chiun., dan Wang, Y. C. (2016). Relationship between Knowledge Management and Organizational Performance: A Test on SMEs in Malaysia. Procedia - Social and Behavioral Sciences 224, 184 – 189.
Manurung, M. K. A. A., Hidayah, M. W., & Irawan, M. D. (2022). TOBA-TOBA.COM?: Smart Solutions in Increasing the Economic Growth of the North Sumatran Community in the Revolutionary Era 4.0. J-IbM: Jurnal IPTEK Bagi Masyarakat, 1(April), 105–117.
Niewiadomski, P. (2020). COVID-19: from temporary de-globalisation to are discovery of tourism? Tour. Geogr., 1–6. doi:https://doi.org/10.1080/14616688.2020.1 757749
Reswari, D. M. I. (2020). Pandemi Corona, Ini 5 Keluhan Para Pelaku Bisnis UMKM. doi:https://www.jurnal.id/id/blog/keluhanpara-pelaku-bisnis-umkm-saat-corona/
Rianse Usman, A. (2008). Metodologi Penelitian Sosial dan Ekonomi (Teori dan Aplikasi) (Edisi Pert). Bandung: Alfabeta.
Sri., H. E. S. & S. Y. (2011). Strategi pengembangan usaha mikro kecil dan menengah di provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta. Jurnal Ekonomi Pembangunan, 12(1), 45–55.
Sternad, D., Krenn, M., dan Schmid, S. (2017). Business excellence for SMEs: motives, obstacles, and size-related adaptations. Total Quality Management & Business Excellence. doi:10.1080/14783363.2017.1300054
Syahza, A. (2013). Pengembangan Usaha Kecil dan Menengah (UKM) untuk percepatan peningkatan ekonomi daerah di Kabupaten Indragiri Hulu Propinsi Riau, Pusat Pengkajian Koperasi dan Pemberdayaan Ekonomi Masyarakat. Universitas Riau Pekanbaru.
Tarigan, N., Sitompul, R., & Salsabila, S. (2021). Strategi Pemasaran Dinas Kebudayaan Dan Pariwisata Provinsi Sumatera Utaraterhadap Danau Toba Sebagai Destinasi Pariwisata Super Prioritas. Jurnal Akomodasi Agung, 8(2), 50–59.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
- Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under Creative Commons Attribution 4.0 International License that allows others to share the work with an acknowledgment of the work's authorship and initial publication in this journal.
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgment of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (Refer to The Effect of Open Access).
